濟(jì)南防腐保溫工程公司:施工過(guò)程中要注意這些事情。

1、管理程序化

項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束程序化管理，做到井井有條，項(xiàng)目開(kāi)始前編制ITP文件和施工方案，通過(guò)文件傳遞上報(bào)EPC方和業(yè)主方審批，只有批準(zhǔn)了這些文件才能開(kāi)始施工；材料的使用也須經(jīng)甲方批準(zhǔn)才能購(gòu)買；項(xiàng)目完成后，按系統(tǒng)逐條清理，直至全部交付。

2、an全管理

國(guó)際公司比其他任何方面都更重視an全。業(yè)主an全分為IPMT和PMT。FLUOR和CTCI也有自己獨(dú)立的an全管理系統(tǒng)，人員不同。現(xiàn)場(chǎng)所有的施工作業(yè)在開(kāi)始前都須開(kāi)許可證。任何違反an全規(guī)定的行為都要受到業(yè)主或EPCan全部門的追究。

該項(xiàng)防腐保溫施工，配置了專職an全人員。項(xiàng)目開(kāi)始在堆場(chǎng)噴砂作業(yè)時(shí)，an全問(wèn)題相對(duì)較多，主要是由于場(chǎng)地維護(hù)問(wèn)題。場(chǎng)地相對(duì)較大，難以維護(hù)。此外，沙子也很大，經(jīng)常被吹倒。an全部門經(jīng)常責(zé)令整改。經(jīng)過(guò)多次加固和修整，得到業(yè)主的認(rèn)可。

在現(xiàn)場(chǎng)涂裝和保溫施工過(guò)程中，實(shí)施an全人員統(tǒng)一管理，各班組設(shè)立負(fù)責(zé)人，對(duì)施工區(qū)域的an全和文明施工負(fù)責(zé)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。an全人員須每天巡視現(xiàn)場(chǎng)的所有施工區(qū)域，及時(shí)糾正an全隱患和不an全行為，有效避免an全事故業(yè)主因an全不到位而停工。

3、計(jì)劃控制及進(jìn)度檢測(cè)

擺脫原有粗放的管理模式，充分利用現(xiàn)代辦公軟件(P3軟件)，結(jié)合設(shè)備和管道的專業(yè)特點(diǎn)建立和管理數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確控制日進(jìn)度、周進(jìn)度、月進(jìn)度和累計(jì)進(jìn)度。根據(jù)每周進(jìn)程更新數(shù)據(jù)庫(kù)。

建立數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行進(jìn)度測(cè)試，根據(jù)人工時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，是管理上的另一個(gè)質(zhì)的跨越。每周根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)生相應(yīng)的人工時(shí)間，獲得進(jìn)度比例，進(jìn)度更接近實(shí)際，可以反映各種工作的勞動(dòng)效率比例。